รายละเอียดบทความ
| ชื่อเรื่อง |
การทำงบประมาณเพื่อวางแผนกำไรในอนาคต
|
| ชื่อเรื่องรอง |
Budgeting for profit planning
|
| ชื่อผู้แต่ง |
|
| หัวเรื่องคำสำคัญ |
|
| หัวเรื่องควบคุม |
|
| คำอธิบาย / บทคัดย่อ |
จากภาวการณ์แข่งขันที่รุนแรงในโลกธุรกิจปัจจุบัน ทำให้การบริหารกิจการต้องทำอย่างรอบคอบ รัดกุม รวดเร็ว และทันต่อเวลา ผู้บริหาที่จะนำพาองค์กรให้พผ่านพ้นวิกฤติการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้นั้น ต้องมีปัจจัยประกอบหลายปัจจัยด้วยกัน เช่น การมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล มีประสบการณ์สูงในการบริหารงาน มีทีมงานทีดี มีจิตวิญาณของความเป็นผู้ประกอบการ และการมีข้อมูลข่าวสารที่ดี มีความทันสมัย สามารถเรียกใช้ประโยชน์ได้อย่างรวดร็วทันต่อเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อมูลทางด้านงบประมาณ ทั้งงบประมาณดำเนินงาน ที่ประกอบด้วย งบประมาณขาย งบประมาณการผลิต งบประมาณวัตถุดิบทางตรง งบประมาณค่าแรงงานทางตรง งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต และงบประมาณการเงินที่ประกอบด้วย งบประมาณเงินสด และงบดุลโดยประมาณ งบประมาณเหล่านี้จะเป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารใช้ในด้านการวางแผน การวัดผลการดำเนินงาน และการควบคุมการดำเนินงาน ซึ่งจะช่วยในการบริหางานเป็นไปอย่างมรประสิทธิภาพและสามารถนำพาองค์กรสู่อนาคตอย่างมั่นคง
|
รายละเอียดวารสารเพื่อติดตามอ่านบทความฉบับเต็ม (Full Text)