รายละเอียดบทความ
| ชื่อเรื่อง |
การบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
|
| ชื่อเรื่องรอง |
|
| ชื่อผู้แต่ง |
|
| หัวเรื่องคำสำคัญ |
|
| หัวเรื่องควบคุม |
| 1. | การบริหารการเปลี่ยนแปลง |
|
| คำอธิบาย / บทคัดย่อ |
ขณะนี้องค์การทั้งหลายอยู่ภายใต้สภาพแวดล้อมที่มีการผันผวนเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกว่าในอดีตมาก ไม่ว่าจะเป็นภาวะการแข่งขัน เศรษฐกิจ บ้านเมือง กฎหมาย สังคม และลูกค้า ธุรกิจจึงต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญคือ การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ซึ่งอาจจะเป็นการควบรวมกิจการกัน (Merger & Acquisition) หรือปรับรื้อกระบวนการ (Reengineering) หรืออาจเป็นการสร้างสรรค์นวัตกรรม (Innovation) ในรูปแบบใหม่ที่ปรับเปลี่ยนไปจากเดิมอย่างมาก การเปลี่ยนแปลงเช่นนี้จะเกิดผลกระทบต่อองค์การเป็นอย่างมากจึงต้องมีการบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างเหมาะสม เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง
บทความนี้จะเน้นในเชิงเนื้อหาว่าเมื่อองค์การจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ เราจะต้องคำนึงถึงองค์ประกอบและกระบวนการที่สำคัญให้ครอบคลุมเพื่อจะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นั้นประสบความความสำเร็จ อันได้แก่ องค์ประกอบด้านเทคนิค องค์ประกอบด้านการเมืองในองค์การ และที่สำคัญที่สุดคือองค์ประกอบด้านวัฒนธรรมองค์การ
ซึ่งแก่นแท้ของความสำเร็จในการบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ให้ประสบความสำเร็จจะอยู่ที่ผู้นำองค์การที่จะต้องมีวิสัยทัศน์ในการคาดการณ์และวางแผนผลักดันการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นตามวิสัยทัศน์นั้นและมีความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งหลายโดยผ่านกลไกหรือกระบวนการของการบริหารองค์ประกอบ 3 ส่วนข้างต้น
|
รายละเอียดวารสารเพื่อติดตามอ่านบทความฉบับเต็ม (Full Text)