รายละเอียดบทความ
| ชื่อเรื่อง |
ข้อควรระวังในการตั้งค่าเป้าหมาย
|
| ชื่อเรื่องรอง |
|
| ชื่อผู้แต่ง |
|
| หัวเรื่องคำสำคัญ |
|
| หัวเรื่องควบคุม |
|
| คำอธิบาย / บทคัดย่อ |
ทุกองค์กรที่มีการใช้ตัววัดผลการปฏิบัติงานองค์กรย่อมที่จะทราบดีว่าการตั้งค่าเป้าหมายเป็นสิ่งที่จำเป็น ซึ่งหากทำการตั้งค่าเป้าหมายที่ “เหมาะสม” แล้วนั้น ค่าเป้าหมายนั้นก็นำไปสู่การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานดำเนินงานไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ และจะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กรในที่สุด อย่างไรก็ตามคำว่า “เหมาะสม” นั้นเป็นคำที่พูดหรือเขียนได้ง่าย แต่ในทางปฏิบัติแล้วทำได้ค่อนข้างยาก ผู้บริหารอาจมีความคิดว่าค่าเป้าหมายที่ตั้งไว้นั้นมีความเหมาะสม แต่ในขณะเดียวกันพนักงานอาจจะมีความคิดเห็นที่ตรงกันข้ามว่าค่าเป้าหมายนั้นยากจนเกินไป สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นอยู่เสมอในหลายองค์กร ซึ่งหลายครั้งข้อคิดเห็นที่ไม่ตรงกันนี้เองก็จะนำไปสู่ความไม่สมัครสมานสมัคคีของคนในองค์กร ซึ่งแทนที่ค่าเป้าหมายที่ตั้งไว้นั้นจะนำไปสู่ประโยชน์แต่กลับทำให้เกิดโทษต่อองค์กร
เพื่อไม่ให้การตั้งค่าเป้าหมายนั้นนำไปสู่เหตุการณ์อันไม่พึงประสงค์เหล่านี้ บทความนี้จึงมีจุดมุ่งหมายที่จะนำเสนอถึงลักษณะของการตั้งค่าเป้าหมาย รวมทั้งข้อควรระวังต่างๆ ที่ควรจะต้องพิจารราในการตั้งค่าเป้าหมาย
|
รายละเอียดวารสารเพื่อติดตามอ่านบทความฉบับเต็ม (Full Text)