รายละเอียดบทความ
| ชื่อเรื่อง |
ตัวแบบการจัดการองค์การเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์
|
| ชื่อเรื่องรอง |
|
| ชื่อผู้แต่ง |
| 1. | ทวีเกียรติ ประพฤทธิ์ตระกุล |
| 2. | ยุวัฒน์ วุฒิเมธี |
|
| หัวเรื่องคำสำคัญ |
| 1. | การจัดการองค์การ--ความได้เปรียบทางการแข่งขัน |
|
| หัวเรื่องควบคุม |
| 1. | การจัดการองค์การ |
| 2. | อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์--การจัดการ |
|
| คำอธิบาย / บทคัดย่อ |
เป็นที่ทราบกันดีแล้วว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการปรับเปลี่ยนตลอดเวลา การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันจำเป็นที่จะต้องทำการศึกษาอยางต่อเนื่อง อันนำมาสู่การหาตัวแบบการจัดการองค์การที่เหมาะสทมาใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การเหล่านั้น การศึกษาครั้งนี้มุ่งไปที่อุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมที่ดำเนินการในประเทศไทยโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาตัวแบบการจัดการองค์การและนำไปสู่องค์การที่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน
การวิจัยได้เก็บข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างจำนวน 336 บริษัท โดยใช้แบบสอบถามเพื่อหาความสัมพันธ์ระหว่างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์การกับปัจจัยที่เป็นตัวแบบการจัดการองค์การทั้ง 9 ปัจจัย ได้แก่ (1) ผู้นำ (2) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (3) ผลิตภัณฑ์ (4) เทคโนโลยี (5) บุคลากร (6) การจัดการความรู้ (7) การสื่อสาร (8) วัฒนธรรมองค์การ และ (9) ภาพลักษณ์องค์การ โดยสถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ได้แก่ การวิเคราะห์สหสัมพันธ์แบบ Spearman การวิเคราะห์ความแปรปรวนจำแนกทางเดียวแบบนอนพาราเมตริกโดยวิธี Kruskal-Wallis ร่วมกับการสัมภาษณ์เชิงลึกจากผู้บริหารระดับสูงจำนวน 5 องค์การ ผลการวิจัยพบว่าความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์การมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติกับปัจจัยที่เป็นตัวแบบการจัดการองค์การทั้ง 9 ปัจจัย โดยผู้นำแบบสร้างสรรค์มีบทบาทในการประสานตัวแบบการจัดการองค์การให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อม ณ ช่วงเวลานั้น ผ่านทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ อาทิ การจัดการความรู้ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีของบุคลากร และการจัดการภาพลักษณ์องค์การ รวมถึงการเลือกประเภทของวัฒนธรรมและเทคโนโลยีต้องทำให้เหมาะสมกับประเภทของผลิตภัณฑ์โดยการประสมประสานระหว่างวัฒนธรรมแบบตั้งรับ-ก้าวร้าวกับวัฒนธรรมแบบสร้างสรรค์ ร่วมกับเทคโนโลยีทางวิศวกรรมกับเทคโนโลยีเฉพาะ อันจะทำให้องค์การเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างรวดเร็วและยั่งยืน
ภาพรวมของอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ที่ดำเนินการในประเทศไทย แสดงให้เห็นว่ายังสามารถพัฒนาให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันได้ โดยการปรับตัวแบบการจัดการองค์การให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมองค์การที่เป็นอยู่ รวมทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนเองขึ้นมา อันเป็นเป้าหมายที่จพทำให้เกิดความรู้และความเข้าใจต่อตัวแบบการจัดการองค์การใหม่ๆ อันนำไปสู่การประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์การอื่นต่อไป
|
รายละเอียดวารสารเพื่อติดตามอ่านบทความฉบับเต็ม (Full Text)