รายละเอียดบทความ
| ชื่อเรื่อง |
การธำรงรักษาคนเก่งในองค์กร
|
| ชื่อเรื่องรอง |
Retaining talented people in organization
|
| ชื่อผู้แต่ง |
|
| หัวเรื่องคำสำคัญ |
|
| หัวเรื่องควบคุม |
| 1. | การบริหารงานบุคคล |
| 2. | การธำรงรักษาพนักงาน |
|
| คำอธิบาย / บทคัดย่อ |
คนเก่งเป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่ทำให้องค์การเกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน การสูญเสียคนก่งนอกจากจะทำให้องค์การสูญเสียความเปรียบในการแข่งขันแล้ว ยังก่อให้เกิดผลเสียทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงินอีกหลายประการ ดังนั้น องค์การต่างๆ จึงควรหาวิธีการธำรงรักษาคนเก่งไว้ บทความนี้จัดทำขึ้นเพื่อแสดงถึงปัจจัยที่มีผลต่อการธำรงรักษาคนเก่งในองค์กร โดยวิเคราะห์ข้อมูลจากการทบทวนวรรณกรรมและผลการวิจัยที่ได้จากการสำรวจข้อมูลในนิคมอุตสาหกรรม ภาคตะวันออก ซึ่งพบว่าวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อมในการทำงาน บทบาทของหัวหน้างาน โอกาสความก้าวหน้าและศักยภาพ การเรียนรู้และการพัฒนา และรางวัลหรือค่าตอบแทน เป็นปัจจัยที่มีผลต่อการธำรงรักษาคนเก่ง ดังนั้น องค์การควรให้ความสำคัญกับปัจจัยดังกล่าว โดยเฉพาะในเรื่องของการสร้างความผูกพันในการทำงาน ความยืดหยุ่นในการทำงานและระบบการสื่อสารที่ดี รวมทั้งการส่งเสริมบทบาทของหัวหน้างานให้การสนับสนุนและจูงใจคนเก่ง เพื่อธำรงรักษาและป้องกันการสูญเสียคนเก่งไปจากองค์การ
|
รายละเอียดวารสารเพื่อติดตามอ่านบทความฉบับเต็ม (Full Text)