รายละเอียดบทความ
| ชื่อเรื่อง |
Management accounting and control systems-unnecessary evils to innovation?
|
| ชื่อเรื่องรอง |
|
| ชื่อผู้แต่ง |
|
| หัวเรื่องคำสำคัญ |
|
| หัวเรื่องควบคุม |
| 1. | การบัญชี |
| 2. | ธุรกิจ -- การควบคุม |
|
| คำอธิบาย / บทคัดย่อ |
ในอดีตระบบการควบคุมทางการบริหาร รวมถึงระบบการควบคุมทางการบัญชี มักจะถูกมองว่าเป็นอุปสรรคต่อนวัตกรรม ทั้งนี้เนื่องจากการกำหนดมาตรฐานอย่างไม่เป็นทางการของระบบควบคุมทางการบริหารมักจะถูกมองว่าไปขัดขวางความคิดสร้างสรรค์การเรียนรู้ และพฤติกรรมการยอมรับความเสี่ยง ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญต่อการพัฒนาวัตกรรม แต่อย่างไรก็ตามบทความนี้แสดงให้เห็นว่าหากมีการออกแบบและใช้งานอย่างเหมาะสม ระบบควบคุมทางการบริหารจะมีความยึดหยุ่นและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะสามารถช่วยสนับสนุนการพัฒนานวัตกรรมซึ่งมีความไม่แน่นอนยากที่จะคาดการณ์ได้ บทความนี้เสนอแนวคิดของโรเบิร์ต ไซมอน เกี่ยวกับคานทั้งสี่ของการควบคุมเพื่อให้ผู้บริหารสามารถผสมผสานการควบคุมทางการบริหารต่างๆ หากผู้บริหาร หากผู้บริหารสามารถผสมผสานการควบคุมทั้งสี่ประเภทได้อย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นทางการขององค์กรและวัฒนธรรมองค์กรได้นั้น องค์กรจะสามารถสร้างระบบควบคุมทางการบริหารในรูปแบบที่เอื้ออำนวยต่อการส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง
|
รายละเอียดวารสารเพื่อติดตามอ่านบทความฉบับเต็ม (Full Text)