รายละเอียดบทความ
| ชื่อเรื่อง |
นักบริหารทรัพยากรบุคคลกับการบริหารจัดการคนเก่ง (Talent Management)
|
| ชื่อเรื่องรอง |
|
| ชื่อผู้แต่ง |
| 1. | ประไพศรี ธรรมวิริยะวงศ์ |
|
| หัวเรื่องคำสำคัญ |
|
| หัวเรื่องควบคุม |
|
| คำอธิบาย / บทคัดย่อ |
การบริหารจัดการคนเก่งหรือ Talent Management ประกอบด้วยการสรรหาและคัดเลือกการบริหารผลการปฏิบัติงาน การฝึกอบรมและพัฒนา การให้ผลตอบแทน การสร้างแรงจูงใจ และการรักษาคนเก่งไว้กับองค์กรการบริหารจัดการคนเก่งนั้นจะมองว่า คนเก่งไม่เพียงแต่เป็นผู้ที่มีผลการปฏิบัติงานอยู่ในระดับสูง (High performance) เท่านั้น แต่ยังเป็นคนที่มีศักยภาพในการปฏิบัติงานสูง (High Potential) สาเหตุที่คนเก่งจะต้องมีคุณสมบัติทั้งสองประการนี้เนื่องจากคนที่มีผลการปฏิบัติงานสูงนั้นเป็นเพียงผู้ที่มีผลการปฏิบัติงานที่ดี ณ ขณะนั้น แต่ไม่ได้เป็นสิ่งที่รับรองว่าในอนาคต คนๆนั้นจะสามารถปฏิบัติงานได้ดีเช่นในปัจจุบัน ในขณะที่คนที่มีศักยภาพในการปฏิบัติงานสูงนั้นจะเป็นสิ่งที่รับรองถึงผลการปฏิบัติงานที่ดีในอนาคต นอกจากนี้การมีศักยภาพในการปฏิบัติงานสูงนั้นจะเป็นสิ่งที่บ่งบอกถึงความสามารถในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และสามารถปฏิบัติงานได้ดีในลักษณะงานที่มีความหลากหลาย หรือในสถานการณ์ที่มีความแตกต่างได้อีกด้วย
|
รายละเอียดวารสารเพื่อติดตามอ่านบทความฉบับเต็ม (Full Text)