รายละเอียดบทความ
| ชื่อเรื่อง |
High-Performance Culture ด้วยมือ HR
|
| ชื่อเรื่องรอง |
|
| ชื่อผู้แต่ง |
|
| หัวเรื่องคำสำคัญ |
|
| หัวเรื่องควบคุม |
| 1. | การบริหารงานบุคคล |
| 2. | วัฒนธรรมองค์การ |
| 3. | พฤติกรรมองค์การ |
|
| คำอธิบาย / บทคัดย่อ |
ในปัจจุบันคงปฏิเสธไม่ได้ว่า บริษัทเล็กใหญ่ทั้งหลายพยายามที่จะสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (Competitive advantage) โดยมุ่งเน้นกลยุทธ์การผลิตต้นทุนต่ำและการตลาดที่แหวกแนวเป็นตัวชูโรงซึ่งสำเร็จบ้าง ไม่สำเร้จบ้าง และดูเหมือนจะไม่ยั่งยืนในยุคของการแข่งขันที่ไม่มีใครยอมใคร นักวิชาการและนักบริหารยุคใหม่พยายามหาคำตอบว่า “แล้วอะไรทำให้กลยุทธ์ทั้งหลายสัมฤทธ์ผลและสามารถสร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขันอย่างยั่งยืน (Sustained Competitive Advantage-SCA)” ด้วยเหตุนี้ แนวคิดการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพ (High-performance culture) จึงได้รับการศึกษาวิจัยอย่างต่อเนื่อง เพราะเชื่อว่าวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและสอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ ภายใต้การขับเคลื่อนของบุคลากรในองค์กร โดยเฉพาะ Talented people หรือ Gold-collar employees และแรงผลักดันสนับสนุนจากหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ (HR) จะเป็นอาวุธที่สำคัญในการสร้าง SCA ได้ (Barney, 1991) ดังนั้น บทบาทของ HR จึงทวีความสำคัญมากขึ้นต่อการสร้าง มูลค่าให้แกองค์กร (Value creation) และความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว (Long-term organizational success)
|
รายละเอียดวารสารเพื่อติดตามอ่านบทความฉบับเต็ม (Full Text)