รายละเอียดบทความ
| ชื่อเรื่อง |
Strategic Alignment: บทบาทของ HRM ที่ยังไปไม่ถึง
|
| ชื่อเรื่องรอง |
|
| ชื่อผู้แต่ง |
|
| หัวเรื่องคำสำคัญ |
|
| หัวเรื่องควบคุม |
| 1. | การบริหารงานบุคคล |
| 2. | การบริหารทรัพยากรมนุษย์ |
|
| คำอธิบาย / บทคัดย่อ |
ภายใต้การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงยุทธ์ บทบาทหนึ่งที่เปลี่ยนไปของผู้บริหารในหน่วยงานนี้คือ การจะต้องยึดโยงงานของฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์เข้ากับพันธกิจและกลยุทธ์ขององค์กรอย่างเป็นเนื้อเดียวกัน การยึดโยงทางกลยุทธ์ (Strategic Alignment) นี้จะเกิดขึ้นไม่ได้เลย หากองค์กรไม่มีการบูรณาการการตัดสินใจเรื่องของคนเข้ากับทุกการตัดสินใจที่เกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กร ไม่มีการนำฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในกระบวนการวางแผนขององค์กรตั้งแต่ต้น ไม่มีการเน้นหนักในกิจกรรมของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะสนับสนุนพันธกิจขององค์กร ไม่มีการสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างผู้บริหารฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์กับผู้บริหารระดับสูง
|
รายละเอียดวารสารเพื่อติดตามอ่านบทความฉบับเต็ม (Full Text)