รายละเอียดบทความ
| ชื่อเรื่อง |
การบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน กรณีศึกษา: เครือซีเมนต์ไทย
|
| ชื่อเรื่องรอง |
|
| ชื่อผู้แต่ง |
|
| หัวเรื่องคำสำคัญ |
|
| หัวเรื่องควบคุม |
| 1. | การบริหารงานบุคคล |
| 2. | การบริหารทรัพยากรมนุษย์ |
|
| คำอธิบาย / บทคัดย่อ |
ปัจจุบันการแข่งขันในอุตสาหกรรมต่างๆมีความรุนแรงมากขึ้น ทุกองค์การจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานเพื่อรองรับการแข่งขันที่เกิดขึ้น การที่องค์การจะสร้างความได้เปรียบการแข่งขันในยุคโลกาภิวัฒน์จะต้องมีการสอดประสานกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อให้ได้พนักงานที่มีทักษะและพฤติกรรมตามที่องค์การต้องการ ดังเช่นกรณีของเครือซีเมนต์ไทย ซึ่งมีการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานและการบริหารทรัพยากรมนุษย์จนเป็นเนื้อเดียวกับกลยุทธ์การสร้างนวัตกรรมละการขยายงานไปในภูมิภาคอาเซียน โดยเริ่มต้นจากการที่หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งในการวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจการให้หัวหน้างานในหน่วยงานต่างๆ เข้ามามีส่วนร่วมเป็นคณะกรรมการแต่งตั้งการสัมภาษณ์งานเพื่อคัดเลือกคนที่มีสมรรถนะตามตำแหน่งงานที่ต้องการ การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน โดยเครือซีเมนต์ไทยมีการวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจพร้อมกับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในระยะยาว ทำให้กลยุทธ์ไม่จำเป็นต้องรอคนให้พร้อมเมื่อได้คนที่ต้องการ การรักษาคนจะทำโดยการสร้างระบบการประเมินผลที่มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์และจ่ายค่าตอบแทนตามสมรรถนะและผลงานของพนักงาน สิ่งเหล่านี้แสดงถึงความกลมกลืนขององค์การและคน ซึ่งนำไปสู่องค์กรและนวัตกรรมและสร้างให้เกิดการแข่งขันในองค์กรอย่างยั่งยืน
|
รายละเอียดวารสารเพื่อติดตามอ่านบทความฉบับเต็ม (Full Text)